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任何产品都有自己的生命周期。显示器也一样在经历过投入期到成长期的演变之后，经历着从快速成长到稳定增长的嬗变。 两位数的增长与增速趋缓
根据CCID的研究数据，2001年整个中国大陆显示器市场的销量是988.6万台，2002年则是1251.5万台，增幅也从2001年的18.9%快速跃升到26.6%。以此为分水岭，2003到2005的连续3年时间，虽然增长速度都保持了两位数的增长，2005年的市场销量也几近2000万台，但增长幅度却从18.5％到15.8％再到12.4%，增长逐渐趋缓的态势已然显现。（如图所示）
做为全球最大的显示器供应商AOC冠捷对显示器行业的发展脉搏体察入微。其有关市场人员分析表示，随着中国经济的持续稳健发展，显示器市场也迅速的被释放出来。在经历过上世纪末和本世纪初的几年高速窜升，并在2002年达到增长的一个波峰之后，逐渐放慢了增长的节奏。但在绝对的增量上来看，仍旧数量客观。显示器市场仍在其幸福的成长期。
业内人士也认为，这是很正常的现象。一个新兴的市场必然从无到有经过一个快速窜升的发展阶段。而随着市场基数的不断膨胀，增长的空间必然会相对缩小。目前的显示器市场，在经历过激烈的增长嬗变之后，逐渐回到更加健康和合理的发展通道上。 DIY市场的风险与机会 显示器市场在整体增长趋缓的基调下，中国自有品牌显示器的增长率也从2004年开始低于整体市场增长率。在2003年，自有品牌显示器的增长率是22.2％，仍旧高于整体的18.5%的增长率。但在2004和2005年，自有品牌显示器的增长率分别为12.4％和10.8%，低于整体的15.8%和12.4%。（如图所示）
AOC冠捷相关市场人员分析认为，中国自有品牌显示器增长低于整体增长，主要的原因就是DIY市场收到越来越多不利因素的影响。品牌PC的价格渗透、笔记本电脑的日益普及、网吧市场萎缩、3C强制认证制度的深入实施都使得中国DIY市场前景不容乐观。
与之相对应的是，越来越多的行业实施主机与显示器分离采购的模式，显示器行业代理比重呈逐年快速上升之势。市场调研数据也证明了这一点。从2005年第一季度的市场销售渠道结构看，电脑城的地位稳中有升，其销售量占整个市场的比重为64.9%。行业代理继续保持较高的同比增长，以16.5%的市场比重超过专卖店排名第二，专卖店退居第三。
AOC冠捷相关市场人士认为，尽管DIY市场存在一些风险但更有着更多的机会。在显示器零售渠道的扁平化过程中，专卖店建设对于渠道终端数量和质量以及品牌形象的建设将会越来越重要，显示器厂商也将进一步增强渠道发展方向的主导权。缩短流通环节、直接面对终端用户已经成为显示器厂商的一种共识。终端销售渠道的覆盖范围和控制力度，已成为厂商提升渠道竞争力的重要策略。 事实上，AOC冠捷的专卖店建设也进行的如火如荼。其金牌装机店已达数百家，遍布全国各大中心甚至二三级城市。专卖店功能也开始从以产品展示和品牌宣传为主转向销售。三星同样在这方面给予加强。另一方面，各地显示器专卖店竞争延伸至店面设计。赛迪顾问调查表明，对于显示器尤其是LCD显示器，门面方面的因素对用户的购买行为有相当的影响。因此，一些大、中城市的显示器专卖店不约而同地重新设计和装修店面，加强管理和服务，以最大限度地提升终端竞争力。可以预见，一场决战终端的战役即将打响。
此外，借助家电连锁企业成为显示器厂商渠道扁平化和提升自有品牌销量的另一种选择。虽然目前国美、苏宁等家电连锁企业IT业务以“数码”产品为主，但可以预料未来包括显示器在内的PC产品所占的业务比重将逐渐增高。同传统的IT渠道相比，家电连锁企业在资金运作、覆盖范围、售后服务和规模经营方面更具优势。加强同家电连锁企业的沟通与合作，借助第三方力量扩充销售渠道，符合显示器零售渠道扁平化的发展趋势，也是未来几年厂商在渠道建设方面的关注重点之一。
据悉，AOC冠捷已经在和国美在内的一些家电连锁企业展开适量的尝试性合作。业内人士表示：“把家电的渠道嫁接到IT，将是DIY市场新的契机。”
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