2008年12月1日。惠普今天公布了公司3年来的IT变革成果，并宣布了公司新的IT战略，以支持2009财年以和未来的增长。
作为IT变革的成果，惠普大约降低了一半的IT运营费用，为管理层的商业决策提供了更多可靠的信息，并建立了一系列更简单、可靠的IT基础设施，提升了公司业务的连续性，支持公司未来的增长。
“惠普的IT变革不仅仅是IT组织内部的技术策略，而是贯穿整个公司的商务策略,”惠普公司高级副总裁兼首席信息官 Randy Mott指出：“我们IT部门的使命是建立全球一流的基础设施和组织架构，我们现在仍是刚刚起步，在公司未来的业务增长中，IT部门将扮演非常重要的角色。”
这场变革从2005年7月Randy Mott加入惠普公司后开始。从2009财年开始，改造后的IT基础设施与2005财年相比，每年将降低IT费用达10亿美元。IT费用的降低将比IT改造的这三年中，惠普每年增加的250亿美元收入更令人欣喜。
惠普公司的IT变革主要集中在5个方面：下一代全球数据中心、组合管理、劳动效率的提高、建立全球一流的技术组织和一个真正的企业级数据仓库。惠普的全球IT部门通过在这5个方面的努力，降低了复杂性，提升了重要的能力和服务质量。
“为了进行改造，我们不得不进行一些资金投入以节省费用，”惠普公司董事会主席兼首席执行官马克•赫德表示：“低成本的IT架构，使我们有能力向努力满足客户的需求上面投资。 这个挑战不只是惠普公司需要面对的，大多数公司都有机会把他们的IT成本架构降低到业界平均水平的一半，我们能够而且也很愿意与客户分享我们的经验。”
业务收益
惠普公司通过IT变革实现了以下目标：
•将公司内部的IT费用从2005年的约占营业额4%降低到2009年的低于2%
•将85个内部数据中心整合成分布在全球3个地方的6个下一代数据中心，并装备最新的、标准化、自动化的技术。这些数据中心有342000平方英尺的 “白色计算空间”——并可扩展到两倍的数量，能支持未来的增长，包类似EDS这样的收购。
•将6000多个应用整合为1500个标准化的应用。
•每年数据中心将减少60%的能源消耗。
•通过采用惠普的虚拟化和节能技术，将服务器的数量减少40%，但处理能力提高250% 。
•网络带宽增加了3倍，但网络费用降低了50%。
•消除了700多个数据集市，建立了一个企业级的数据仓库，员工可以访问统一的数据进行商务决策。
•通过组合管理，在进行IT基础设施改造和运营的同时，还完成了数百个高优先级的创新项目。
下一代的IT
目前，惠普IT部门的运营策略是——通过减少全球及通用的应用，进行更多的业务创新，这些应用集合在下一代数据中心之中，并通过模块化设计的白色空间不断进行技术革新。
通过创造全球及通用的应用，惠普能够专注在新能力的发展上，并使80%的IT员工能够进行与业务策略相关，或与未来增长机会有关的创新工作。
通过在公司内部部署HP Neoview，实现了企业单一的数据仓库，目前该系统的用户已经超过32000名惠普员工，明年将有希望达到50000名。惠普相信，公司内部的Neoview系统是目前市场上最大的企业级数据库系统之一。
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