人才强青再加码!海尔智家为近1500名大学生提供新岗位

小熊在线 新闻稿 | 2022年07月19日
人才强青再加码!海尔智家为近1500名大学生提供新岗位 ......

  在当前经济形势下,大规模招聘的企业会格外引人关注。

  7月19日,第六届海尔智家创客训练营正式开营。开营仪式上透露的信息显示,近1500名应届大学生入职算法工程师、智能制造技术研发工程师、物联网软件研发等181项高科技创新岗位。

  这是今年以来青岛企业少有的、面向高端岗位的招聘大手笔。

  上述信息起码包含两个关键点:一是数量不少;二是属于高科技岗。

  在延揽人才上,这不是海尔智家第一次“出圈”。

  今年初,海尔智家年薪百万的招聘启示,曾一度引起业内轰动。

  在其发布的招聘职位中,“AI智能体验官”一职月薪定在7万-10万,“AI智能首席体验官”月薪最高达12.5万,要求有10年以上相关工作经验的博士应聘。两个职位年薪都超过百万,这被认为是青岛企业进军产业前沿的标志之一。

  除了海尔智家,今年以来芯恩(青岛)、京东方等青岛新一代信息技术头部企业也纷纷高薪招人。

  产业层次,决定人才层次。企业密集招聘高层次人才,说明青岛的产业结构有了明显进化。

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  今年以来,多个城市发布引才新政,但除了上海等个别城市,总体上看“雷声大雨点小”。

  上海情况特殊,疫情之后加码吸引人才的举措,在情理之中。

  每座城市都想招揽年轻人,但能不能承接住,则是另外一回事。

  经济面临挑战时,吸纳就业的主力军企业首先要解决生存问题,招聘往往“能省则省”。

  这也是今年1076万大学生就业难的背后逻辑之一。

  换句话说,此时是检验企业实力与竞争力的最佳机会。不招人的企业,不一定实力不济。但“逆市”招聘的企业,肯定是对未来发展具有十足底气的企业。

  海尔智家发布的2022年一季报显示,实现营收602.5亿元,同比增长10%;归母净利润35.2亿元,同比增长15.1%。

  疫情冲击之下,展现了强大的韧性。韧性来自于前瞻性的布局,以及对物联网风口的把握。

  目前,海尔智家正通过高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌升级转型发展。

  转型的动力在用户,核心是创新,创新则靠人才。在7月19日的创客训练营开营仪式上,海尔智家透露,6年来已经有7000多人入职海尔。

  海尔智家大规模招聘,也与海尔的大战略息息相关。年初,海尔曾透露,未来三年内,海尔将建立专项基金400亿元,研发投入600亿元,聚焦多领域共性关键技术实现核心攻关。

  人才,现在是海尔智家的刚需。

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  海尔智家本次招聘的岗位包括入职算法工程师、智能制造技术研发工程师、物联网软件研发,这也从另一个维度说明,海尔智家的强“物联网”生态企业属性。

  海尔智家不是制造单纯的家电产品,而是提供智能家电产品与智慧家庭场景解决方案。

  这也是它为何大量招入研发岗的根源。

  这种定位与传递出的信号,无论对企业还是对城市,都是极为关键的。

  举个例子,提及杭州,人们会联想起阿里,互联网产业发达;说到深圳,脑海中浮现华为、腾讯,高科技企业云集。

  从一定程度上讲,这些企业在为城市代言,并且是高薪与未来的代名词,无数年轻人趋之若鹜。

  在很长一段时间里,外界对青岛的概念囿于“高房价 低收入”,认为缺少高精尖企业,没有多少高端技术岗位。

  即使青岛提出打造集成电路、新型显示、虚拟现实、人工智能、生物医药等十大新兴产业,并且已具备了一定规模,之前形成的固有印象短时间也难以彻底改变。

  而此时,就需要政府讲好城市故事,传达城市在新兴产业领域的作为。同时,企业拿出令人信服又具有竞争力的岗位,吸引年轻人关注、前来。

  实际上,“收入不高”的情况早已有很大改变。无论是个税总额增幅透露出的信号,还是头部企业发布的岗位招聘,都证明了这一点。

  今年,或许是青岛强化自身先进产业城市属性的绝佳机会。疫情之下就业难度增大,全社会关注,类似海尔智家这样的招聘,非常容易在年轻人群体中形成传播,为城市带来口碑。

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  海尔智家、京东方等头部企业,在聚揽人才、推动青岛产业转型的同时,也正在一步步为青岛建立“人才圈”。

  今年以来,青岛多次提出“人才强青”。若是没有产业支撑,形不成青岛特色的人才生态,人才强青无从谈起。

  一个简单的例子,很多一线城市以及杭州的互联网人才即使被裁,也不愿到二线城市。因为失去了人才生态环境,理念或者技能很快就被甩开,从而失去竞争优势。

  人才生态的形成,首先要有体量与数量支撑。海尔有投资40多亿的全球物联网创新中心,同时在全球有10+N个研发中心,企业内部已经形成了人才生态。还有歌尔等企业,将全球研发总部落地青岛,这些研发机构遥相呼应,很有可能成为城市人才的“黄埔军校”。

  再者,人才要与企业、与城市建立黏性。直白点说,要让人才切实发展空间,真正留下来。

  这一点,海尔模式值得一提。

  海尔面向全员打造了独一无二的创客机制,让每个人都能够实现自己的价值,都有机会成为创客合伙人,都能够得到别人的尊重,拥有劳动所得、资本利得和超利分成的机会。

  现场的开营仪式上,入职海尔一年的苏幼浩说,从参加“黑客马拉松”到最后定岗澳洲,自己的困惑在海尔都找到了答案。

  再举一个例子,洗涤产业的优秀创客与团队历时792天,成功研发出了中子和美洗干护理机,将洗衣机和干衣机的叠放高度从1米7压缩到了1米5,攻克了行业不可能攻克的难题,并取得了236项专利,实现了6大原创技术突破。

  创客们成就了自己,也成就了企业。

  海尔智家还设立了创客合伙人激励与约束机制,基于用户付薪的原则,实现员工与企业的风险共担、收益共享。自2009年以来,海尔智家推出了五期股权激励计划、六期员工持股计划,激励对象涵盖了公司中高层5200余人次,进一步吸引、激励和稳定公司核心人才。

  如果人才单纯奔着城市而来,或许能留下;但如果冲着发展机会而来,则扎根城市的机会更大。

  当城市级的人才生态建立之后,会围绕产业,产生人才圈子的自我发展。而且,生态中的每一份子都能随着产业进化,不断成长。此时,城市与人才便形成了良性互动。

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